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            互聯網新聞的免費時代到頭了嗎?

            2015-09-30  來自: 陜西印象信息技術有限公司 瀏覽次數:1864

            互聯網新聞的免費時代到頭了嗎?

             

            騰訊科技 晨曦 11月17日編譯

            《財富》雜志的撰稿人蘭斯基(Adam-Lashinsky),最近在讀者那里遭遇了一件令人吃驚而又哭笑不得的事。

            蘭斯基最近撰寫了一篇長篇報道,事關巴菲特聯合3G資本斥資280億美元收購亨氏公司,他選擇在LinkedIn上做一個“小廣告”,“《財富》發表了一段比較長的預覽,完整的文章請點擊這里,但是只有《財富》訂戶才能閱讀。我不能道歉,許多年輕人說他們需要獲得免費閱讀,但是我不這樣認為?!?/p>

            看到他這個帖子的網友沸騰了,獲得***多“贊”的一個評論是這樣的:“如果你的《財富》文章和這個LinkedIn帖子一樣空洞,我想我會選擇免費新聞網站,請少發一些垃圾帖子?!?/p>

            蘭斯基并不示弱,隨后寫了帖子捍衛收費閱讀模式,絲毫不愿意為自己惹來眾怒的帖子道歉。

            蘭斯基對媒體表示:“對于這些讀者,我犯了一個社交媒體上的答錯,就是鏈接到一個***繳費才能閱讀的文章上?!?/p>

            這樣看來,互聯網內容的收費模式和免費模式之間,是否已經出現了一條水火不容的“三八線”?

            財務挑戰

            傳統報紙的發行量和廣告收入,出現了大跌,它們希望通過網站內容收費,彌補損失。

            業內博客蘇利文(Andrew-Sullivan)表示:“報紙和其他網站的廣告收入表現疲軟,因為廣告主可以通過谷歌(微博)或者Facebook,定位到具體的某一個受眾?!?/p>

            蘇利文擁有獨立博客“The Dish”,每月讀者人數超過百萬。他把博客從《新聞周刊》和《每日野獸》的網站中剝離了出來,博客讀者每年***支付20美元才能閱讀。

            蘇利文表示:“我們媒體***找到廣告之外的另外一種收入模式,廣告從長期來說是一種不可靠的收入?!?/p>

            上述蘭斯基表示,廣告支撐的網絡新聞服務,難以***,需要其他的收入來源,向讀者收費是一個很好的模式。

            現在看來,一些讀者不愿意為網絡內容付費,一些網站意識到這個問題,設置了靈活的收費墻模式。比如《紐約時報》網站,允許讀者每月免費閱讀十篇文章,之后要求讀者成為繳費會員才能閱讀。

            英國《泰晤士報》,可以讓讀者閱讀到文章開頭的段落,但只有付費會員,才能閱讀全文。

            《華爾街日報》和英國《金融時報》的網站,則整合了無需注冊免費內容、收費內容,以及注冊會員才能閱讀的免費內容。另外,報紙網站也對收費套餐進行促銷,或是捆綁其他的產品和服務提供給讀者。

            另外,隨著亞馬遜收購老牌的《華盛頓郵報》,他將給該報帶來具有新創企業或者零售業特色的商業模式。

            隨讀隨付費

            發明萬維網的計算機科學家中,除了Tim-Berners-Lee之外,還有一個名叫(Robert-Cailliau)卡里奧的比利時科學家。

            早期的互聯網,是一個連接***各大學的網絡系統,因為這些大學過去無法便捷地相互訪問論文和資料。

            卡里奧如今已經從歐洲原子能研究中心退休,居住在法國。他表示,“如何對待信息的價值”,這個問題已經困擾了業界20多年?!耙粋€人很難這樣說,我辛辛苦苦工作,更新了文章,你要閱讀***付費,比如每點擊一次一美分?!?/p>

            卡里奧表示,收取包月閱讀費的方式,不僅昂貴,而且限制太多。他認為,移動通信行業的預付費模式(pay-as--go)適合互聯網內容?!爱斈惆l送了一條短信,你支付了一小筆費用,每一個獨立的行為,都應該單獨付費?!?/p>

            卡里奧表示:“我閱讀文章時,瀏覽器將會自動支付一美分或是兩美分,甚至我都沒有感覺到,另外我無須提前預存很大一筆錢?!?/p>

            這位科學家表示,電信行業成功實現了隨用隨付費,全世界的電信系統可以為用戶的每一個消費舉動計算賬單,因此新聞網站也能做到。

            貝索斯和未來

            左田(Tien-Tzuo)是Zuora公司的CEO,這家舊金山的公司,主要幫助其他網站管理收費業務。他們的客戶包括了《泰晤士報》的母公司“新聞***公司”以及澳大利亞報業巨頭Fairfax。

            左田表示,每閱讀一篇收費兩美分,是一個可行的模式,但不是的。實際上,電信運營商除了預付費之外,也還有很多套餐和資費,比如后付費、家庭計劃、夜晚和周末計劃,不限量計劃,捆綁套餐等。

            他表示:“消費者不喜歡被測量,否則他們剛剛打通電話,就會感覺被收費,***盡早結束通話?!?/p>

            在貝索斯進入報業之后,所有人都在猜想,他會帶來一種怎樣的商業模式。左田表示:“許多人忘記了,亞馬遜建設了倉庫和物流中心,除了在線業務之外,還有很多線下實體業務?!?/p>

            他表示,對于報紙,一些人仍然希望在上班坐公交或是地鐵的過程中,能夠看到印刷報紙,周末在廚房的大桌上,人們希望把周日報紙攤開,找出自己喜歡的那部分來閱讀。

            左田認為,即使沒有收費模式,新聞網站不見得會沒有活路,比如Evernote和Dropbox等服務商,他們采取免費增值模式,免費提供的產品有很大的價值,而需要更多服務的用戶則***付費。

            ,我們仍然可以看到大量的免費新聞,但是情況可能會發生變化。如何平衡讀者的閱讀習慣以及新聞行業的商業需求,這還是一個遠未解決的難題。


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